６月中旬くらいまでなので、お早めにどうぞ。
Compiere eLearning
http://www.compiere.com/services/elearning/index.php
ダウンロードはこちらからどうぞ。
]]> 今まで頻繁にロゴ批判をして来ましたが（笑）、カッコ良くなりました。画面もかなり洗練されてきた感じです。こんな感じです。
それにしても、無償のコミュニティ版、有償のスタンダード版＆プロフェッショナル版とありまして、肝心のWeb UIは、プロフェッショナル版のみで提供というすんごい戦略に出ています。これくらい差をつけないと誰も有償版を購入しなくなるということでしょうね。でもイマドキ Web UIの使えないビジネスソフトって有り得ないでしょう。ということで本気で使うならば有償版しかないということになりますが、これがすごく高額です。
しかし、この有償版のWeb UIが、かなり洗練されたデザインになっておりまして、良い感じです。流石、有償版という印象ではあります。
ユーザーはどう判断するでしょうか。
アルマス、オープンソースERP＆CRMソフト「Compiere」スターターキットを発売
]]>ローカライゼーション専門（ソフトウェア、ドキュメント等）に仕事をしておりますが、時々「通訳」のオファーを受けることもあり、お断りする度に知人を紹介して欲しいという話になります。その時にご紹介できる人を探しております。香港在住の日本語ネイティブでＩＴ及びビジネス分野での通訳経験者の方、レート及び専門分野をご明記の上、上記アドレスまでメールでご連絡下さいませ。詳細な個人情報は必要ありませんので、レジュメ等を添付されない様にお願い申し上げます。頂いた情報は当目的以外に使用されることはありません。この目的の範囲内で、クライアント企業に対して通訳者のメールアドレスをご連絡することがあります。ご了承下さいませ。
これはお仕事を保証するものではありません。オファー内容をメールさせて頂く可能性がありますが、その後の交渉につきましてはご自身でお願い致します（英語）。当方は仕事内容および条件につきまして一切責任を負わないものとします。
]]>だそうです。
]]>テストドライブはこちら。
MagSuite.com Unveils Open-Source On-Demand ERP/CRM suite and MagApp Application Platform
３時間の有料パッケージもあります（Compiere eLearning Series）
しかし。
この価格をどう見るか、ですな。
米国やドイツで開催されるトレーニングに参加するのに比べれば勿論安いですが、コンテンツが同等ではないので、まだまだ十分ではない感じなので今後に期待ということで。
どうりで。
最近急にストック系情報SPAMが大量に送られて来ており、しかもgmailのSPAMフィルタにも引っ掛かっていない（つまり比較的新しいもの）ためにINBOXにどんどんと溜まる一方で、毎日毎日憎しみをこめて「Report SPAM」ボタンをガチガチクリックしておる次第であります。
おまけ：ちょっと古いですが、一つ記事をご紹介。
Ten things you didn't know about open source
例えば、ベストプラクティスと言われるものを収集してそれに従うというのは、既に過去の発想なのである。要するに今日のベストプラクティスは明日のベストではない、KMが知識の収集や整理などに躍起になっていた時代は既に過ぎ、知識は次の「新しい価値のある知識の創造」へ、より戦略的な使い方へとシフトしていっている。香港にあるほとんどの会社は中小企業であり、それらの会社の全てに専属のCKO（Chief Knowledge Officer）が必要であるはずもない。米国のそれは現状ではほぼIT-Managerがその役割を担っていることが多く、しかし教授自身の考えでは、その役割はどんどんHR-Managerの仕事として認識されるはずだということであった。
何故なら。
知識はHR（人材、つまり人間）の中に存在するからである。しかし、社員の中に存在する知識資産（Knowledge Asset）を完全に評価、測定できる方法論などどこにもない。そこに人材評価の難しさがあるのだろう。
教授は医療業界でのKMに現役で携わっていて、その辺りも私にはとても興味深かった。Helthcare+IT/Management というのは世界でもホットな分野だ。
「知識管理」というものは経営学だけで考えられるものではない。例えば哲学（知、知恵）、社会学（知識の共有）、心理学（モチベーション）、情報科学（分類学）等、周辺分野の知識も必要になってくる。心理学専攻社会学士を持つ元エンジニアの私にとって、一番苦しかったのは哲学部分であった。何冊も文献を漁ったが、今でも理解できているのかさえ分らない。「知」の起源みたいなものを考え続けていると知恵熱さえ出そうであった。
ただ言えることは、実際にはどんな業界、どんな仕事をしていても、「人間の知識」を中心に知識マップ（誰がどういう知識を保持しているか、形式知、暗黙知の両方）等を描いてみて、その情報フロー（彼らのもつ情報がどの様に誰に流れて行っているのか）などを見つめなおすことはとても有益だろう。足りないもの、重複、冗長な知識を理解し、また世界トップの企業が保持している知識と、自分の手元にある知識の差を考えてみるのも良いだろう。そうすることで自分の価値も正確にではないが、ある程度測定できる、つまり自分に支払われている賃金の妥当性も理解できるかもしれない。
最後の授業で教授から贈られた言葉を皆さんにシェア。
“Knowledge is not enough; we must apply ....
Willing is not enough; we must act.”
Johanne Wolfgang von Gaethe
]]>SAP Business Oneなどの製品版の購入を考えているという話から、複数の中小企業向けERPの製品比較を詳細にアップしてくれた方もいて、それは必見。
]]>でもやはり、こういうヒトは日本には住んでいないのだ。
やっぱりアメリカか。
]]>パワーユーザーが離れていくなんていうのは、ちょっとオカシイ現象だと私は思うのだけれども、他にもアクティブで安定したプロジェクトがあるのであれば、それでいいのかも。
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